和体制内贵人大哥相谈甚欢，
他告诉我要想在体制内和单位里吃的开，
一定要有这几种表现。
举几个例子，希望能看到本质，通透自身。
一、情商太低，说话太直，不顾他人感受。
在单位那会有位同事，名校毕业，自带光环，恃才自傲，再加上性格耿直，
说话不拐弯，也不怕得罪任何人，对领导也不留情面，经常公开跟领导吵架，让领导下不了台。
单位提拔都好几轮次了，每次都没有赵峰。
领导的客观评价是：我们单位不需要高学历，但需要高情商，因为我们的工作需要协调左右，把事情办得让大家都满意。
赵峰说话办事生硬，从不顾及他人感受，内部员工意见大，外部单位不满意，这种人不能重用。
体制内的工作，能力并不一定是最重要的。
更何况，体制内“入门者”的智商都够用，人与人之间的差距，重点体现在情商水平上。
智商只是预防失败，情商却能决定成功。
二、不主动接近领导，内心不愿意跟领导走得近。 进单位那会，我有个同事张某入职五年，
工作认真，态度负责，业绩上等，但性格内向，个性独立，不屑与同事相融，不屑与领导靠近，觉得自己凭本事吃饭，不用看别人脸色。
别的同事都积极向领导靠拢，当面拍马溜须，背后抢着帮忙，逢年过节，从不落下走动。
张某依然与领导保持距离，一副“傲立雪中”的清高模样，这是最致命的做法。
三年后，别的同事都提拔了一格两格，只有张某原地踏步。
领导私下说，既然他这么高傲，内心可能还看不起我，那就让他孤芳自赏吧。
三、平时不在乎人情，有事临时抱佛脚。
平时在职场上你会发现有的同事平时活在自己的世界里，从来不在乎人情世故。
听说这次提拔名单里没有他，彻底急眼了，提着一大堆礼品拜访领导，领导说了几句客套话和鼓励话，但没有收下礼品。
领导对爱将的栽培和提携，也是基于两者之间的感情慢投资，得益于慢慢积累起来的信任和默契。
四、只知道埋头苦干，被动等着领导提拔李君性格温厚，语言木讷，不善人际，干脆也不为难自己，只埋头做事，当好老实人，从不走人情。
只会坚信只要埋头苦干，做出业绩，功夫不负有心人，是金子早晚会发光的。
可是在职场上你会发现等了好几拨，提拔都没你的事儿。
你只好委托另一方面的关系，侧面问问领导原因。
领导还故意装出一脸惊讶：“我还以为他想保持自我，走业务路线，不屑“升官”这等俗事呢？
（投稿）
