合伙人要找啥样的？
找合伙人不能找太穷的，太穷的人虽说会为了钱没日没夜的苦干，但也会为了眼前利益去选择一些伤害公司长远利益的事情。一个吃不饱饭的人，你很难指望他有格局。也不能找太富的，太有格局太“高瞻远瞩”太求名过于求利的人也不适合合伙。简单讲就是互相认可对方人品跟行事风格的有钱人跟有资源的人合伙是最稳固的，苦活累活招缺钱的员工做。
员工要招啥样的？
员工不要招什么胸怀天下改变世界的，也不要体验生活的富二代。你就招每个月有房贷车贷要还还要养家糊口你骂他两句绝不会负气辞职的中年人，或许缺乏创造力跟冲进，但绝对是最兢兢业业的螺丝钉。如果这个岗位需要年轻人，也尽量招要在这座城市独立买房的外来务工人员。没有什么比房贷压力更能管理好员工，务必记住我这句话。
什么样的人一定要辞退？
能力是可以培养的，情商是无法培养的。专业技能是可以在短时间内恶补的，逻辑思维能力是没办法恶补的。马虎是可以被改变的坏习惯但缺乏责任心不是。除非是自己的事业，否在在上一个老板那里没有责任心，到你这里也不会有。
什么样的人适合创业？
抗压能力强，遇到任何事情第一反应就是我应该如何解决，而不是我不想管这堆烂摊子了。创业就是不断解决烂摊子的过程，没有一帆风顺只有咬牙坚持。再就是，无论你做哪个行业都要做好一种思想准备：你做的是一条龙服务，而你自己就是那条龙。不是说每个岗位你都得自己干，而是每个岗位干的事你都要会，你要做好任何人都有可能掉链子但是你的公司运营不能掉链子的思想准备。
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