体制内什么能力很重要？
在市政府工作多年的朋友跟我说:
我是一个善总结的人，参加厅党组会、厅长办公会、专题会旁听，参加各种调研、接待各种会见，有时也独立组织一些活动。
每一次我像局外人一样看着大家时，有一种看一本书或者欣赏一部剧的感觉，因为哪里好哪里不好，
一目了然，谁说的对，谁表现的出色，领导哪句话里暗藏了批评，当局者并不一定知晓。
我常常在我的小本子上悄悄记下：语言拖拉、没有重点、左右言他；
层次分明、条理清晰，表述干练；
准备不足，没有底气，不敢抬头等等，这些好的不好的，都是我进步的食粮。
外出调研时，路途常常数小时，在车上没有什么聊的，领导就聊聊一些事一些人，哪些人哪哪哪方面比较好，
哪哪哪方面比较欠缺，哪哪哪件事做得出色，哪哪哪个任务没有达到预期，我一般很少插嘴，只是听着，暗地里和我小本本上的做印证。
几年来，我也总结出一些规律和道理。
请示有层次 遇到请示的事，我见过好几个说了一半被打断的，因为领导听了半天，根本没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱了。
领导的印象可想而知。 遇到需要请示时，一定先说问题。
领导某某某件事推进不下去了，在某方面需要您的支持。
然后简单叙述原因，让领导知道为什么你解决不了。
最重要的是接下来，你要提供解决路径，需要领导怎么做，这个问题才能解决。
这样领导就知道了这个事办到什么程度了，这个问题他需要怎么解决了。
这里还有一个好处，你跟领导请示了事，表达了困难，如果领导出面没办成，这个事失败了不怨你，如果领导办成了，这个事成功了他也会跟着高兴，这叫情感绑定。
汇报有条理
无论是在会议上被点名发言，还是电梯里或者去食堂的路上碰见领导偶然问几句工作。
一定要表现的自信大方，不可唯唯诺诺，嗯··啊··可能，这些语气词语或者低个头、
红着脸一听一看就能感觉这个人不太干练，几句话都说不明白，何堪大任？
所以一旦遇到这种情况，也是自己的机会，一定要看着对方的眼睛（也不要一直盯着），认真听提问，眼神里若有所思。
听完后点点头，简单叙述一下问题，然后说领导，我是这样认为的，一二三，回答完以后，
还要跟一句，因为某方面是某某同事负责的，我了解的并不多，所以有些地方可能说的不对，
还请领导多包涵。 这一波下来，不管你说的好不好，内容对不对，至少领导认为这孩子不错，
懂礼貌有条理谦虚谨慎，值得培养培养！
（投稿）
